看到王校长从易粮网辞职，我很好奇，他为什么辞职?他要做什么?我再一次约到了王校长和他深入交流……

我问到您这次创办的粮多多平台是做什么?

粮多多董事长王玉宝笑着回答：这个问题经常被很多朋友、同仁问到，很多人问我粮多多是什么?粮多多能够给我们工厂、经销商和行业的相关服务机构能够带来什么好处?我能够为你做些什么?

我一般会先问你(工厂、经销商和行业内相关服务机构)要什么?

虽然答案不一，回答的次序不一，不过其中有一定的共性，因为无论是何种角色，都是生意。既然是生意无非就是人、财、物、产、供、销、无非就是开源和节流，无非就是谁的知名度高，谁的市场渠道广客户多，谁的传播速度和服务速度快，谁更了解是客户的需求和市场的变化，谁能够真正的满足用户的需求，谁能够给客户带来成长、快乐、价值和利益，谁的成本更低利润更大而已。

都说粮油行业传统，其实我觉得表述的不确切，行业没有传统与先进，而是人的思维和观念是否创新和传统，马云是如何定义传统企业的呢?先进不单指和互联网接轨就是先进企业，不和互联网连接就不是先进企业，而是今天时代变了，用户的生活习惯变了，消费渠道和模式变了，员工的需求和追求变了，市场变了，而我们的经营管理模式、理念和方法还和十年前一样，那这就是传统企业!行业从业者大都在45到60岁之间，他们接受新鲜事物的速度和应用不如80.90 后，2012年以前是卖方市场，2012年以后是买方市场，行业产能过剩开工率不足，市场竞争相当的激烈，大多数企业都是自顾不暇，再加上粮油行业进入门槛低，创新和品牌意识淡薄，不仅要面临企业自身和市场的变化，为了生存，很多企业和经销商都降价销售或者是无利销售，这样大家都陷入到一个恶行循环，现在大家都在割血，看谁血多肉厚。再加上部分地区的政策的制定也影响了一些企业发展。所以，现在这个阶段就是行业优化期，有的企业跳出了这个泥潭，懂得如何经营和管理自己的企业和产品的企业，日子过的很滋润：还有大部分企业的日子是越来越难，实体经济不好做，银行又不敢贷款给企业，企业有没有超前的意识和准备，导致很多企业现金流直接断裂，或者是相当的紧张。

大家的需求大家的痛点就是我要解决的事情。

其实，不是大家不想创新、不想改变，是无法创新不敢改变。有一句话形容的很贴切，那句话就是转型找死，不转型等死!你说企业是等死还是找死?想转型的路径又不好找，也不敢轻易尝试，因为这不是一个简单的决定，而这意味着一个体系的建设和经济的投入。

由于从业人群的年龄和行业的特点，导致这个行业创新力不够，大家的原料、设备、管理方式、营销方式和渠道都大同小异，产品又同质化，所以，竞争比较激烈。

这些问题如何解决?通过什么来解决?能解决多少人的问题?

我个人觉得是一步一步解决，不可能一下子全部都解决也不可能解决所有人的问题，只能解决那些想解决能够抓住趋势和需求变化的人。方法可以很多，目的就是给大家增加收益和降低成本，降低成本就是增加收益。

人，世上没有两片同样的树叶，人也没有完全一样的人，人的意识也是不同的。总有人是先知先觉、先知后觉、后知先觉、后知后觉和不知不觉，商场，不要跑的太快，比旁边的人快一点点就行，只要不做不知不觉的人都有活路：就像两个人在森林里走路，遇到了一只老虎，两个人就开始跑，一个人说别跑了，我们跑不过老虎，而另外一个人说：我知道我跑不赢老虎，我只需要跑的赢你!我希望能够唤醒更多的人，不要等到老虎来了再跑。

现在比较热的就是互联网+，互联网非常好，互联网无时间和空间地域的限制，传播速度快传播的广，效率高且成本低，然而现状是什么呢?限制互联网+传统行业或者是传统行业+互联网的发展呢?

1.懂互联网的不懂传统行业，懂传统行业的又不懂互联网，这就像两个人打架，一个拿刀，一个拿枪，大家都以为拿枪的一定厉害，而事实是拿枪的不知道保险在哪里?不知道3点一线，不会使用，那么即使拿到枪的人，由于不会使用，有可能还不如拿刀的有杀伤力。

2.前20年消费互联网发展的非常的迅猛，但和产业的结合步伐却走的比较慢，产业互联网才刚刚开始，要说有消费互联网的专家，有，要说产业互联网的专家，还真没有!等着我们这一代人去创造和担当。消费互联网和产业互联网最大的不同，我认为至少在粮油行业，在成品粮行业不是颠覆，而是服务，产业互联网讲究的是服务，要服务整个产业链。

3.任何事物的发展都的讲究实事求是，粮油产品和快速消费品不一样，快消品可以通过物流直接配送，省去中间层层加价的环节，将产品直接送到消费者手中。然而粮油产品的重量重，不适于快递配送，单次配送的成本反而大于二次配送的成本，所以，2c的路还很长：消费互联网的产品单价低，可以退货和退款，而粮油的大宗交易都是几万十几万甚至几十万上百万，产品质量出现问题，谁来承担风险和退货呢?保障机制还不健全!而且从业者辛辛苦苦一辈子赚的钱，大多数人还没有网购的体验，不敢轻易在网络上付款，因为这是一辈子的心血。一个连潮流都没有赶上的人，如何去引领潮流呢?

4.思维模式的固化，这一路走来发现最大的原因就是大家思维模式的固化，每个人都有局限和固化。举例无论是互联网从业者、粮油行业从业者还是投资人，很多人理解的互联网模式就是现在的淘宝、天猫、京东模式，就是工厂和经销商，经销商和用户，又或者工厂和用户，这样理解其实是不全面的，单纯从产品的角度考虑商业模式和利益，粮油行业又是一个微利行业，可以说无利可图!所以，很多人就觉得行不通……其实，产品是一种服务，而服务也是一种产品。这种连接是纵向的连接，还有一种模式就是横向的连接，这种连接不仅大家能够接受，容易接受而且容易上手，能够给大家节约成本。而且节约成本和可以优化的空间也是相当的大!举例：仅一个大连市在仓储物流配送上可以优化的成本就可达5200万。

思维模式固化又体现在哪里呢?在行业的变革期，想要成为领军者脱颖而出，必须具备的一个特质就是开拓性思维、远见和坚持，就像马云一样，只有这样的领导者才能够杀出一条血路。为什么这么说呢?马云做阿里巴巴和淘宝时的背景是，那个时期没有信用卡连储蓄卡都非常少，没有物流配送体系，更没有保障体系，马云在做支付宝时承担着进监狱的风险，因为有可能涉及到非法集资，涉及到无照经营……而马云就是一个遇山开路遇水搭桥的人。而现在的粮油行业无论是平台还是行业内的工厂和经销商都到了以稳著称的年龄段……很少有人愿意承担类似于这样的风险，但是这个行业到了变革的时期，需要一个这样开拓性思维的人打天下，打天下和守天下不是一个法则。

对行业不断深入的了解，和从业经历感悟，使我知道这不是一件简单的事，优势是互联网行业他和传统行业最大的不同就是风险和收益都远远的大于传统行业，传统行业无论做大做小都有生存的空间，然而互联网平台的成功之路只有一条，就是是要么成功要么成仁。我知道风险，我也要迎难前行……因为行业需要我!我也需要我这么做!如果我不做，我就不是我。这就是实现我的人生价值的一条光明大道!

粮多多，是中国首家专注于粮油产业产业一站式服务平台，集合工厂、经销商、机械、包装、设计、物流、金融、法律、保险、企业管理培训、知识产权、政策、传媒、认证体系、交易平台等行业资源，服务全产业链。通过专业、精准定位和采取集采的方式让产业链各环节能够高效对接、降低企业营销、管理成本、提高企业竞争力，推动成品粮行业互联网化的进程。

创新：

1.采取无忧企业认证和人脉认证、企业工商信息查询、多多曝光台和黑名单，建立起行业诚信体系档案：

2.结合圈子经济和平台经济的特点和优势，连接行业资源，成为成品粮行业数据库，将数据进行分析和处理，服务于成品粮全产业链：

3.将即时通讯+论坛+搜索+信息服务+会员体系融入一个平台，将学习、工作、娱乐融为一体，让大家轻松、快乐工作。

多多梦想：多多梦想就是实现大家的梦想。

多多使命：做粮油企业最贴心的管家。

多多理念：因为大家快乐所以我快乐。

多多连接资源及提供的服务：

资源对接、信息服务、活动推广、法律咨询、保险(人寿保险、养老保险、健康保险、财产保险、汽车保险、农业保险)、企业管理培训、家庭教育培训、招商、营销策划、知识产权、政策扶持(政策了解和申请)、招聘、包装、设计、机械、仓储、物流、金融、认证(商务部诚信企业认证、有机食品认证、质量体系认证、食品安全体系认证、食品安全防伪追溯、企业无忧认证)、CCTV、网站设计(公众号建设、app开发)、代运营(品牌与互联网)、集采(产品及相关服务) 等为行业提供服务。

再建立品牌知名度和影响力美誉度之后，优化产业链，从服务平台延伸到交易平台，这就是粮多多要做的事，我们的目标是成为产业互联网的领军者和标杆。

这条路要走的很长很远很久，值得我用这一生去完成和实现。我现在是自己的左右温暖自己的右手，希望在路上遇到更多的志同道合的人，一起去完成和实现。

现在粮多多平台进入到哪个阶段了?

ios的版本正在开发，8月中旬就可以上线测试了，年底安卓版本和官网就都可以上线了。