研讨会分享精彩纷呈，记者选择了较为热门的互联网加+粮油行业，进行了报道。

    王玉宝：我是来自粮多多的王玉宝，首先感谢洪教授的邀请，能够连续两次参加这样的粮食安全的高层研讨会。每次来到这里都能结识行业的前辈和专家让玉宝本人不仅增加了朋友，还增加了智慧，扩大了格局。首先感谢洪涛教授和高局对玉宝对粮多多平台的关注、关爱支持和指导。

    首先我对于《报告》不敢谈什么建议，因为和在座的诸位专家比起来本人在粮食行业毕竟涉足的浅，不过我可以分享一下互联网+传统行业结合中的一些感悟。这几年一直在粮食行业和互联网结合的一线。

    我有几点感悟，第一点消费互联网像淘宝、京东，刚才丁教授分享他见到的老乡，讲的淘宝网上一天卖480多万，包括五得利像丹总这样中国最大世界最大的企业毕竟是少数，是个例，更多的还是中小企业，用传统的方式、传统的管理模式、传统的思维在运作粮油生意的市场。

    在互联网和传统行业结合的过程中，为什么有难度呢?阿里巴巴这种消费互联网是经过20年的发展，把平台的资金流、物流、信息流和商务流进行了完全的打通，而我们粮油产业现在连信息流都没有打通，如何将物流和资金流走通?所以现在我们这个阶段应该是打通信息流连接商务流，因为粮油行业大部分是40岁到65岁之间，很多人都不会用淘宝购物，我们在建粮油社群的时候很多人都没有绑定银行卡，换句话说，他没有购过物，没有买过机票，没有充过话费，甚至我把地图的导航发给他，他都不会用。所以我们粮油行业这个阶段相当于一个7岁的孩子，这就是为什么很多平台得到了很多资本和资源的助力一直没有明显的效果的原因，不仅粮油行业整个农产品行业都是这样，核心点是发展阶段不对，这个阶段相当于7岁的孩子，你无论给他多少的钱，甚至让他天天吃鲍鱼鱼翅，他还是7岁，他承担不了20岁的责任。

    在这个过程中，互联网暂时不能实现交易，为什么成品粮这一块不能实现呢?有几方面，第一方面是物流体系，不可能从山东发一袋面粉到北京来。第二是服务体系，我们消费互联网买一件衣服如果不满意可以换款，可以退货，最后如果实在不满意，那这个风险我自己承担了，我也承担的起。而我们粮油行业一交易都是几万、几十万甚至上百万，出现了质量问题，现在没有一个平台敢拍着胸脯说出现问题我来承担，这是服务体系。第三个体系是资金监管体系，消费互联网是我先付款，货到了点确认收货。而我们粮油行业是大工厂是供应商先打款排期发货。小企业是反过来的，先发货，胀期付款，一个月两个月账期，显然现在的这种支付也不适用粮油行业。现在行业内竞争这么激烈，资金滞留几天或者一个星期，工厂都嗷嗷叫，虽然说不是做交易平台最好的时候，但却是做平台最好的时候，现在的企业负责人可以自认为不需要互联网，可以不懂互联网，因为所有的信息都在他的脑海里，但他的孩子却会用互联网，想用互联网，还没有他父辈的知识结构，而且甚至连关系可能都会重组。互联网可以先为农户、企业、专家打通信息流，可以为企业和经销商增加收益和降低成本，互联网和传统企业的结合是可以为企业先做广度和宽度，实体企业是在线下做深度和态度，当两者能够有机结合的时候，才能更好地发展企业。

    在个体的成本上，企业已经降到最低了，但是没有通过集约化降到最低。在产品上产品没有毛利，但是在产业中可优化的空间就非常大了。

    举个例子，注册商标，一般的商标1300、1500、2000多，我只需要花费509元，仅这就可以给企业节省一个人工钱。行业想发展进步，核心还是人的问题，人的问题就是他的视野、格局、高度和思想的问题，在这个过程中先打通信息流，让各位专家的思想能够让更多的企业收获得到，让更多有先进思维的人收获得到，能够让我们的思维，落后的管理模式、经营模式、营销模式甚至是品种、创新的思维全部变成更新化，变成先进的理念和思维模式。然后将最新的供求信息的发布完全能够连接。

    举个例子，互联网完全可以让一个企业有需求的时候，让目标客户区的经销商完全收道，甚至一个经销商有需求，可以让上游的工厂收道，这是互联网带来的价值。

    当然，在这个行业中可以有太多的事情可做，需要我们做，由于时间关系我就不再这里过多阐述，这是我今天的一些分享和感悟，在粮多多平台建设中需要完善的是诚信体系和营销体系。也希望以后各位专家能够多对粮多多平台指点和帮助，一起推进互联网化的进程。